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安鋼:曆經風雨見彩虹

——安鋼集團全力打贏“生存、改革、環保、轉型”攻堅戰走筆

 

(《河南日報》 20171024日)——2014年,取得“止血保鏈”的標誌性成績;

——2015年,在ag8亚游集团企業陷入大麵積虧損的嚴峻形勢下,基本做到不減產、不減人、不減薪;

——2016年,一舉實現扭虧為盈,實現利潤1.1億元,取得生存保衛戰的重大階段性成果;

——2017,各項工作實現新突破,特別是三季度生產經營連創佳績,當季盈利水平超過曆史全年最好記錄。

時間印證了轉型發展、深化改革的安鋼“決心”。近年來,安鋼人用不畏艱難、執著追求的堅韌,力同心、砥礪前行的拚搏,開拓思路、創新發展的進取,踏石留印、抓鐵有痕的作風,譜寫了一曲催人奮進的激情樂章。

“習近平總書記在十九大報告中指出,建設現代經濟體係,必須把經濟發展的著力點放在實體經濟上。必須堅持質量第一、效益優先,以供給側結構性改革為主線,推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革,提高全要素生產率。習總書記的報告讓我們對安鋼加快實現轉型發展充滿信心。”1020日,安鋼集團黨委書記、董事長李利劍向記者表示。

“板塊+專題”  全方位構建管理新體製

對經營管理體製進行全方位、市場化的改革創新,是安鋼打贏生存攻堅戰的工作重點。

結合企業實際,安鋼在行業首創“板塊+專題”運作模式,以鐵前、鋼後、非鋼3大板塊為主要突破口,設立鐵前一體化降本、鋼後靈活經營創效、高效產品市場開拓及直供直銷、能源綜合利用降本增效、非鋼產業外部市場及產品開發、資本運作、控製外委支出及人力資源優化等若幹專題,在企業降本增效過程中發揮了重要引領作用。

今年初,安鋼深化“板塊+專題”運作模式,在鐵前係統推行“四位一體”管控模式,按照高爐劃分係統,每個係統涵蓋高爐、燒結機、焦爐、原料廠4個工序,打破以往生產工序各自為戰的組織模式,縱深推進鐵前一體化運作。

1020,在安鋼煉鐵廠2號高爐主控室,操作工緊盯顯示器,密切監控指標變動情況。在這裏,記者見到了正在了解生產情況的該廠副廠長馬輝,如今,他又多了一個新身份———安鋼2號高爐係統“四位一體”降本小組組長。

從馬輝口中,安鋼2號高爐“四位一體”係統包括2800立方米高爐、360平方米燒結機、6米焦爐和1號原料場。這些原本分屬於3個生產單位的4個獨立車間,如今成為了“一家人”。

“每個係統由一名技術副廠長負責,對整條產線進行統一管理。各係統每周召開一次協調會,突出跑贏自己、跑贏對手、跑贏市場‘三個跑贏’評價體係,每月按產線進行績效考核,職工獎金打破廠與廠之間的限製,嚴格按照高爐主要技術指標分配。”馬輝告訴記者,“四位一體”標準化建設不再過分注重個別工序、單項技術指標,一切生產組織和協調均以生鐵成本最低為目標,實現了全流程的標準化管控。

進入三季度,安鋼抓住產能釋放、市場上漲的有利時機,乘勢而上、順勢而為,係統開展“決戰三季度”階段性攻關,強化“四位一體”管控和一體化運作,對原料采購、物流運輸、配礦試驗、高爐操作等環節精準發力,全力增產增效,生產經營呈現喜人局麵,多項指標取得曆史性突破,主要經濟技術指標均創曆史新高。

改革攻堅  全麵激發企業新活力

金秋十月,碩果飄香。

1019,安鋼集團與新裏程醫院集團簽訂合資合作協議。這是安鋼貫徹落實省委省政府決策部署,深化國企改革,引入社會資本,盤活醫療資源,實現強強聯合發展的又一重要舉措。

從全麵啟動試點到加快三項製度改革,再到開啟“四供一業”改造“加速度”……2017年,安鋼深化改革堅定目標、再次發力,改革“四梁八柱”拔地而起,以“三打破”、“三加快”、“一完成”為主要內容的改革從“設計”邁向“施工”。

三打破:一是打破幹部“終身製”。圍繞幹部“能上能下、能下能上”,創新幹部管理、考核、任用機製,去年16名中層幹部退出領導崗位,淘汰比例達8%。今年7月,進一步加大追責力度,對慢作為、不作為、不擔當、工作不力的15名中層幹部,分別給予撤職、降職、停職、記大過等行政處分和經濟處罰。二是打破收入“大鍋飯”。圍繞收入“能增能減”,創新績效考核體係,將收入與效益指標緊密掛鉤,做到效益升、收入升,效益降、收入降。對營銷人員實施“底薪+提成”政策,獎金差距最大近40倍,極大調動了工作人員主動找市場、搶訂單的積極性。三是打破國企職工身份“鐵飯碗”。圍繞員工“能進能出”,取消外委用工9210多人,減少外委費用支出3.93億元;拓寬退出通道,辦理協議離崗、中斷勞動關係、解除勞動合同800人。

三加快:一是加快完善法人治理結構。對集團所屬28家公司進行梳理,根據規模大小,明確了法人結構的設置原則和辦法,對《公司章程》進行修訂,集團公司層麵和27家子公司完成了章程的草案修訂。壓減管理層級,實行扁平化管理,集團管理部室由16個壓減至8個,合並取消了325人以下科室和14100人以下車間。二是加快推進混合所有製改革。36日,自動化公司“安鋼軟件”成功在新三板掛牌;522日,安鋼兆隆能源公司投入運營;823日,河南水鑫環保科技有限公司揭牌成立。三是加快處置僵屍企業。年底前完成4家僵屍企業的注銷工作。

一完成:麵對“四供一業”改革這一難題,安鋼人自我加壓,與時間賽跑,在方案製定、協議簽約、施工改造等環節領跑全省,完成進度遙遙領先。前後不到一年時間,將“四供一業”全部移交社會,徹底改變了安鋼人自己打井用水、自己發電用電、富餘煤氣做飯、餘熱蒸汽取暖、物業無償服務的曆史。特別是“一業”移交工作,比省政府要求的時間節點早了整整一個月,走在全省前列。

環保提升  全力再造綠色新安鋼

不忘初心,方得始終,對於“綠色”發展亦然。

今年9月底,安鋼焦爐脫硫脫硝項目全部投入運行,該項目由安鋼投資1.56億元,采用國內首創、技術最先進的活性炭幹法脫硫脫硝一體化裝置技術,建成5套煙道氣脫硫脫硝裝置。1020日,記者來到安鋼8焦爐脫硫脫硝項目管控中心,該項目工程指揮部副指揮長張漢卿手指監控數據,興奮地說:“經過一個多月的試運行,檢測結果顯示,我們的8號焦爐煙道氣排放指標穩定保持在顆粒物10mg/m3、二氧化硫8mg/m3、氮氧化物100mg/m3以下,比國家規定的特別限製指標分別低了5mg/m322mg/m350mg/m3。”

“這也意味著,安鋼焦爐環保指標已經達到國際一流、國內領先水平,不僅每年可減少排放煙塵118噸、二氧化硫178噸、氮氧化物2079噸。同時,煙氣經過活性炭幹法脫硫脫硝工藝處理後,不再產生“三廢”汙染物,可以把過去直接外排的二氧化硫變成液態硫酸銨,作為化工原料進行回收,5套煙道氣脫硫脫硝裝置每年還可創效80餘萬元。”張漢卿說。

在安鋼150噸轉爐一次除塵改造現場,5米多高的除塵設備已經完工,安鋼能源環保管理部負責人向記者介紹說:“930日,3150噸轉爐一次幹法除塵設備單體風機試轉一次成功,目前工程正在加快推進,力爭早日投產。”他指著旁邊正在建設的兩座同類環保設施說,這些設施均采用國內最先進的幹法電除塵技術,對煉鋼轉爐煙氣進行回收除塵,建成後顆粒物排放將低於20毫克/立方米,遠遠低於國家特別排放限值要求的40毫克/立方米。

近年來,作為特大型國有ag8亚游集团企業,安鋼始終重視抓好環境保護工作,履行好社會責任,在實現裝備大型化、工藝現代化、產品專業化,加快結構調整、轉型升級的同時,確立了“綠色轉型、生態發展”的戰略目標,全麵實施清潔生產,強力推進汙染治理。 2014年以來,安鋼把環保上升到政治高度,作出了打贏“環保攻堅戰”的部署,先後投資近10億元,完成了20餘項環保工程建設,在全麵穩定達標排放的基礎上,進一步削減排放總量。

進入2017年,安鋼順應國家綠色發展的要求,籌資近30億元,推進實施焦爐及燒結機煙氣脫硫脫硝、轉爐一次除塵改造等環保項目,用最先進的技術、最成熟的工藝、最好的裝備,高起點、高標準,抓好環保提升改造。這些項目建成後,安鋼大氣汙染物將在目前全部達標的基礎上進一步削減,達到近零排放。

“實現綠色轉型、生態發展既是重大政治責任,也是ag8亚游集团企業轉型升級的必由之路,安鋼將利用兩年左右時間,建成國內一流的公園式、森林式城市ag8亚游集团企業。”李利劍告訴記者,接下來,安鋼還將加快推進轉爐一次除塵改造、原料場封閉等環保提升項目,全麵實施環保提升改造工程,進一步全方位提升安鋼綠化、美化道路設施水平,把安鋼打造成為綠色環保的標杆企業。

轉型升級  產品全速邁向中高端

2017年初,安鋼在供給側結構性改革的大局中去謀劃企業未來發展,結合ag8亚游集团行業結構調整、轉型升級實際,確立了“創新驅動、品質領先、提質增效、轉型發展 ”安鋼“十三五 ”時期的總體戰略,以此彰顯告別舊模式、探索新道路的堅定信念。

清晰的藍圖,有力的引領。安鋼靈活運用轉型升級組合拳,堅持從優化調整產品結構、產業結構入手,把重點放在創新、質量、品種、延伸上來,力求實現更高層次、更有質量的發展。

推進裝備水平升級。318日,河南省重點工業建設項目、安鋼轉型升級標示性工程1550mm冷軋項目全線貫通;著眼長短流程優化,近日,安鋼100噸電爐順利複產,工期僅3個月,創國內曆史紀錄。

推進產品結構升級。以培育汽車輕量化用鋼、低合金高強鋼旗幟性品牌為突破口,以安鋼3500mm爐卷、1780熱連軋、2800中板三條產品線為帶動,安鋼加快由“安鋼製造”向“安鋼創造”升級,全力向國內高端板材市場挺近。上半年,安鋼汽車用鋼、高強鋼銷量增幅分別達到42%62%,特別是6月份承接的鄭煤機集團8000多噸全球最大液壓支架用高強板訂單,得到用戶高度認可,又獲近2萬噸的追加訂單,創高強鋼單筆銷售訂單新紀錄,安鋼正在由“普鋼”向“優鋼”華麗轉型。

推進智能製造升級。不斷發展完善高爐冶煉、鋼材軋製技術,形成了高水平的鐵鋼軋生產係統,滿足各項重點工程和不同環境使用標準要求,有力推動了產品提質換擋。今年3月份,安鋼“高效低耗特大型高爐關鍵技術及應用”項目榮獲國家科學技術進步二等獎。

在做好ag8亚游集团主業轉型升級的同時,安鋼把更多精力放在做產業、拓市場、促轉型上,按照“集團化管控、規範化管理、市場化運作”和“分頭突圍、分灶吃飯”的總體思路,加快推進子分公司市場化改革,推行國有體製嫁接民營機製,拿出20%內部市場份額引入外部競爭,倒逼子分公司在市場競爭中做強、做優、做大。

各子分公司積極適應市場需要,一方麵依托安鋼資源,圍繞集團需求發展新興產業;另一方麵圍繞社會這個大市場,圍繞ag8亚游集团產業鏈延伸,加快培育技術谘詢、裝備製造、節能環保、水處理、汽車拆解、城市立體車庫等新產業、新板塊,實現自我提檔升級。上半年,安鋼集團非鋼板塊整體實現營業收入59億元,對外創收14.56億元。

“十九大的勝利召開,將為國有企業改革發展迎來重要的機遇期。”李利劍說,有著光榮傳統的安鋼人,將以十九大精神為指引,牢記使命,不忘初心,砥礪奮進,堅持“創新驅動、品質領先、提質增效、轉型發展”既定戰略,全力推進企業的轉型升級和綠色發展。

 

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