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迎風黨旗別樣紅

——安鋼集團以黨建工作促轉型升級的實踐

 

(《中國冶金報》 2017824日)黨的十八大以來的5年,是我國ag8亚游集团行業加快轉型升級、全麵深化改革的5年。

轉型升級和深化改革的過程中,難免會碰到“硬骨頭”。“硬骨頭”從哪啃起?

5年多來,安鋼集團黨委以實踐作答,緊密結合企業實際,積極探索“四個三”黨建工作法,堅持“三個講清”、推進“三個轉變”、突出“三個管好”、構建“三個體係”,切實發揮黨組織的政治優勢和“主心骨”作用,敢於啃“硬骨頭”,為企業轉型發展提供了強大的動力,讓火紅的黨旗在安鋼“生存、改革、環保”三大戰場上迎風飄揚。

“三個講清” 抓好堅定信心的載體

2012年,對全體安鋼人而言,是一個難以忘記的年份。當年,持續盈利33年的安鋼出現巨額虧損。

受行業持續低迷、企業經營困難、收入降低等因素影響,安鋼出現幹部職工精神不振、士氣低落、部分崗位人才流失等現象。

“加強黨的建設,是安鋼的‘根’和‘魂’,是安鋼人心不散的關鍵。”在企業攻堅克難的關鍵時刻,安鋼領導班子認為,必須通過加強黨建工作,凝聚人心。

2013年,安鋼黨委把講清形勢、講清任務、講清責任“三個講清”教育實踐活動,作為堅定員工信心、激發員工幹勁的有力武器,動員全體職工打一場關於安鋼前途命運的生存保衛戰。

發動幹部“講”。圍繞打贏生存保衛戰這一決策,安鋼領導帶頭宣講,200多名中層幹部多次講,各種會議反複講。安鋼各級領導幹部深入生產一線,麵向崗位職工集中宣講1200餘場。201510月份,在經營形勢進一步惡化的形勢下,安鋼及時召開“止血倒逼保生存”動員大會,公司領導帶頭簽訂經營目標“軍令狀”,帶動幹部職工打響生存保衛戰,全力以赴渡難關。

利用媒體“傳”。安鋼建立各層次微信平台700餘個,與報紙、電視、網站等媒介充分融合,並利用職代會、廠情報告會、省深化國企改革工作會等關鍵會議,既向職工講形勢、講任務、亮實情、亮家底,又對重點工作進展情況進行及時通報,堅持用正麵的信息、主流的聲音凝聚職工、發動職工、激勵職工。

借助典型“述”。安鋼開展尋找“最美安鋼人”活動,使幹部職工在活動中受到教育、得到提高,並保持奮發向上的精神風貌;大力弘揚安鋼精神,邀請離退休老幹部講創業史、奮鬥史,持續組織評選“弘揚安鋼精神”先進班組、標杆個人,在新聞媒體開設“求生存保家園英雄榜”“安鋼人物”“巾幗風采”等專題專欄,先後宣傳報道先進典型近1000人次,營造了學先進、比創效、講責任、做貢獻的濃厚氛圍。

“三個轉變” 找準黨組織工作的抓手

2013年,麵對企業生存危機,安鋼領導班子深刻認識到企業陷入生存困境,根源在於經營管理模式未能因時而變,經營理念、經營戰略、經營舉措沒有與時俱進。

“企業黨建工作必須以生產經營為中心、服務改革發展穩定大局。”安鋼黨委書記、董事長李利劍認為,黨建工作隻有找準抓手和載體,才能融入到生產經營和轉型發展中,實現政治工作與中心工作的深度融合。

打贏生存保衛戰,沒有捷徑,必須以“變”求生存。為此,安鋼黨委提出把轉思想、轉模式、轉作風“三個轉變”作為黨建工作融入中心工作的抓手,作為安鋼實現逆勢突圍的關鍵。

首先,轉觀念。安鋼領導班子率先解放思想,立足行業發展新常態,提出了一個指導思想、一個目標、四大戰略、三個依靠的“1143”戰略構想,明晰了發展目標和定位。2017年初,在繼承發展“1143”戰略布局的基礎上,安鋼領導班子進一步明確了公司“十三五”發展目標和戰略路徑———把“創新驅動、品質領先、提質增效、轉型發展”作為“十三五”時期的總體戰略,保持現有1000萬噸鋼的生產能力,全力打造創新安鋼、品質安鋼、精益安鋼、綠色安鋼、多元安鋼、開放安鋼。

其次,轉模式。安鋼對生產經營管理模式進行了“顛覆性”調整,建立“板塊+專題”運作模式,調整設立了12個非常設機構,以“鐵前”“鋼後”“非鋼”三大板塊為主要突破口,確立物流、能源利用、資本運作等九大專題,牢牢抓住影響安鋼扭虧解困的主要矛盾,努力實現重點領域重點突破。2014年,安鋼生產經營取得了“止血保鏈”的標誌性成績;2015年,在ag8亚游集团企業陷入大麵積虧損,全行業極為困難的形勢下,安鋼生產經營保持了總體穩定態勢,基本做到了不減產、不減人、不減薪;2016年,安鋼一舉扭虧為盈,取得了生存保衛戰的階段性成果。“板塊+專題”運作模式在行業內引起較大反響。

最後,轉作風。2013年以來,以群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、省委專項巡視和“兩學一做”學習教育活動為契機,安鋼大力加強班子作風建設,安鋼領導每月深入基層聯係點解決問題,中層正職幹部每周到一線檢查工作落實情況,兩級機關人員每周開展義務勞動,一級做給一級看、一級帶著一級幹,推進各級領導幹部解決問題到現場、檢查落實到一線。

“三個管好” 明確黨組織的定位

堅持黨的領導是國有企業巨大的政治優勢。“安鋼有250多個基層黨組織、8000多名共產黨員。這是一支強大的隊伍,必須充分發揮黨組織的作用,尤其是在企業麵臨生存危機的緊要關頭。”李利劍在各種會議上多次強調。

黨組織到底怎樣發揮作用?安鋼黨委給出明確答案:做好3件事———管黨、管人、管思想。

以基層黨組織建設為重點,管好黨。安鋼黨委把抓基層黨委書記述職評議考核,作為履行管黨治黨主體責任、推進基層黨建工作的有力抓手。3年來,先後有18名述職基層黨委書記現場接受安鋼黨委的點評和發問。

不僅如此,安鋼黨委還進一步落實黨建工作責任製,建立集團公司黨委、二級單位黨委、基層黨支部的層層考核機製,讓黨建工作落實到位。同時,安鋼黨委修訂完善嚴肅黨內政治生活、規範民主生活、貫徹執行民主集中製等32項黨建工作製度,努力提升黨建工作的科學化、規範化水平。

以廠處級幹部為重點,管好人。在國企,黨管幹部原則與經營管理者依法行使用人權如何結合是一道難題。安鋼黨委明確提出,黨組織“管人”與行政“管人”角度不一樣,側重從思想、素質、能力的角度,打造一支能征善戰、甘於奉獻的戰鬥隊伍。

為此,安鋼加大黨政領導轉崗交流力度,形成了“行政副職—黨委書記—行政正職”的人才使用路徑。同時,安鋼重點抓中層管理人員的履職考核、學習培訓,並積極探索幹部培訓新模式,拓寬幹部選拔任用渠道,實現幹部能上能下。

以學習習近平總書記係列重要講話精神為重點,管好思想。安鋼黨委認真組織幹部職工學習習近平總書記係列重要講話精神和全國國有企業黨的建設工作會議精神,切實增強幹部職工的責任感和使命感。同時,安鋼黨委始終堅持把解決思想問題與解決實際問題相結合,關心關愛職工,提高中、夜班崗位津貼,發放誤餐補助,組織全員體檢,推進保障房建設等,樹正氣、聚人心,保持了安鋼思想穩定、隊伍穩定和大局穩定。

“三個體係” 建立黨組織發揮作用的機製

企業黨組織要融入現代企業製度,發揮好政治核心作用,必須要有製度、機製保證。安鋼黨委把發揮黨的政治優勢和現代企業製度優勢結合起來,著力打造決策、執行、監督“三個體係”,發揮黨委在公司治理結構中的領導核心和政治核心作用,使安鋼的領導體製和運行機製職責明確、運轉協調。

抓決策體係建設。決策體係以董事會為主導,核心是科學、民主。安鋼黨委針對深化改革、機構設置、幹部調整、職工利益等重大事項,認真組織研究,凝聚各方共識,向董事會提出意見,充分發揮黨委的把關定向作用。

李利劍對決策體係有著自己的認識,他說:“健全公司治理結構運行機製,企業董事長對自身職責的定位至關重要。把方向、抓大事、謀全局,這是董事長的根本職責。董事長一旦介入執行層,就會出現與總經理職責不分、職責不清的情況,不利於企業的長治久安。”

抓執行體係建設。執行體係以經理層為主導,核心是高效、有力。安鋼黨委圍繞生產經營、轉型發展等中心工作,積極做好宣傳動員、解疑釋惑、激勵引導等工作,發揮思想政治工作優勢,不斷提高幹部職工的執行力,有效推動了集團公司各項決策部署的落實;團結帶領黨員、職工立足本職崗位學業務、比貢獻、當先鋒、做表率。

抓監督體係建設。監督體係由黨委主導,核心是及時、有效。安鋼黨委統籌紀檢監察、監事會、審計、工會等監督資源,形成監督合力,把監督和督促工作落實結合起來,先後對領導班子落實民主集中製、重大專題推進、職工獎金分配等工作進行了督促檢查,確保集團公司方針政策和重大部署的貫徹落實;借鑒巡視工作經驗,在公司內部開展專項巡察,完成了對兩批18家單位的巡察,對違規違紀人員進行了嚴肅追責,起到了震懾作用。

 

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