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安鋼:創新求變“組合拳”拓新途

    

(《中國冶金報》 2017727日)一步一腳印,聚力促轉型。

今年以來,適應國家供給側改革、ag8亚游集团去產能的新形勢,安鋼以“創新驅動、品質領先、提質增效、轉型發展”總體戰略為引領,從戰略布局調整、經營模式轉變、企業改革創新、非鋼產業發展等方麵著手,打出了一套自我突破、創新求變的組合拳,生產經營逐步向好,企業轉型發展正大步朝前邁進。

靈活經營催生新動力

717,在安鋼第一煉軋廠100噸轉爐冶煉平台,記者看見幾名職工正在用鋁線把幾卷廢盤條捆在一起。

“這些廢料過去都是通過料鬥直接入爐,現在我們先裝入空鋼水包內,待鋼水裝滿鋼水包後再進行精煉。這樣,裝入的廢盤條會百分之百地轉換為鋼水。”該廠轉爐煉鋼車間主任吳紅廣告訴記者,同樣冶煉1噸鋼,過去需要960千克鐵水,現在910千克鐵水就可以了,不僅達到了“節鐵增鋼”的目的,而且還能提高鋼水品質。

吳紅廣口中的“節鐵增鋼”,正是安鋼采取靈活經營、增鋼促材的創新舉措之一。今年以來,為了彌補環保限產帶來的影響,安鋼不斷加大節鐵增鋼、購坯軋材力度。

一方麵,增加廢鋼的采購與使用量,堅持鐵鋼聯動、工序服從,加大降鐵耗力度,鐵水消耗由年初的971kg/t降至878kg/t,廢鋼使用量由年初的32kg/t增至124kg/t,降本增效9866萬元。另一方麵,緊貼市場靈活經營,開展購坯軋材、來料加工,創效2986萬元。

自我提升激發新活力
作為京津冀大氣汙染防治重點管控的“2+26”城市裏的ag8亚游集团企業,麵對環保限產、管控模式頻繁變化的新形勢新情況安鋼把工序平衡、物料平衡、能源平衡作為工作的重中之重,大力優化資源配置,科學組織生產,全力構建生產組織新平衡。

——深化“板塊+專題”運作模式,全麵構建“二三三二” 生產經營新型管控體係,強化精益管理體係建設,具有安鋼特色的新型管理機製初步形成。

——堅持以高爐為中心,強化“四位一體”管控,優化高爐操作,強化配煤配礦研究,持續優化爐料結構,噸鐵成本持續降低。

——強化物流與庫存管理,優化港口布局、物流路徑、運輸方式,降低物流費用,鐵礦石庫存控製在15天以內,煤炭庫存控製在7天以內。

——立足能源優化與改善,深層挖潛,梳理節能降耗項目26項,通過係統優化、工序改善、小改小革等,全麵挖掘能源降本潛力,上半年完成自發電6.2KWh,日發電量突破600KWh,創曆史最好水平。

品牌提升注入新動能

創新,是企業生存和發展的永恒主題。

2017年初工作會,安鋼正式把創新驅動寫入“十三五”總體戰略,以此彰顯告別舊模式、探索新道路的堅定信念。

615,由安鋼承接的鄭煤機集團全球最大液壓支架用高強板首批400餘噸產品,提前半個月生產完成,為安鋼在實施技術創新、加強品牌建設道路上交出完美答卷。

今年以來,安鋼加快產品結構轉型升級步伐,堅持產品“中高端”定位,進一步強化創新體係建設,加強與高等院校、科研院所和龍頭企業的技術合作,借力引智,加大新產品開發和新技術研究。同時以培育汽車輕量化用鋼、低合金高強鋼旗幟性品牌為突破口,瞄準打造國內最具影響力的“三條精品板材線”這一目標,把精益標準化貫穿生產製造的全過程,全力向國內高端板材市場挺近。前六個月,品種鋼、品種材比例分別達到73.89%83.25%,其中高強板產銷量同比提高62%,汽車用鋼產銷量增幅42%,安鋼品牌影響力不斷擴大,產品創效能力不斷提升。

深化改革煥發新風采

奔著問題去、擼起袖子幹。

全麵啟動試點、推進三項製度改革、加快“四供一業”改造進度……2017年,安鋼深化改革堅定目標、再次發力,改革“四梁八柱”拔地而起,全麵從“設計”邁向“施工”。

加快完善法人治理結構。對集團所屬28家公司進行梳理,根據規模大小,明確了法人結構的設置原則和辦法,同時啟動了《公司章程》修訂工作。

優化人力資源配置。壓減管理層級,推行扁平化管理,合並取消了325人以下科室和14100人以下車間;取消外委用工210人,減少外委業務支出8530萬元。

加快推進混合所有製改革。36日自動化公司“安鋼軟件”成功在新三板掛牌,522日安鋼汽運公司與2家民營公司合資成立的兆隆能源公司正式投入運營。

剝離企業辦社會職能工作全麵鋪開,供水、供電、供氣、供暖改造實現“四個百分之百”,物業管理移交、退休人員社會化管理均已全麵完成,職工總醫院與中信新裏程醫院開展戰略合作,安鋼改革整體走在河南國企前列。

非鋼發展邁出新步伐

在做好ag8亚游集团主體的同時,今年以來,安鋼把更多精力放在做產業、拓市場、促轉型上,圍繞ag8亚游集团產業鏈延伸,加快培育技術谘詢、裝備製造、節能環保、水處理、汽車拆解、城市立體車庫等新產業、新板塊。上半年,非鋼板塊整體實現營業收入59億元,對外創收14.56億元。

節能環保板塊發展迅速,承接除塵器製作等環保項目19項;物流板塊邁入發展新階段,與五礦發展合資成立的易聯物流公司掛牌運營;鋼材加工業務向中高端轉型,積極開展汽車零部件、煤機加工件、型材預處理等業務,正品材加工量達9.37萬噸;著力打造精品白灰基地,超細粉二期、無煙鋼水淨化劑等項目加速推進。

為加快推進子分公司市場化改革,安鋼還積極推行國有體製嫁接民營機製,拿出20%內部市場份額引入外部競爭,倒逼子分公司在市場競爭中做強、做優、做大。各子分公司積極開辟外部市場,工程技術總公司承接多家單位裝備製作、空調維保業務;附企總公司高壓膠管首次走出安鋼實現外銷;締拓公司乳製品實現安陽、鶴壁全覆蓋,並成功打入鄭州市場;響應國家“一帶一路”戰略,赴越南為河靜ag8亚游集团4350m3高爐開爐並提供技術谘詢;4月份開通哈薩克斯坦鑄管火車專列,安鋼鑄管產品走上國際市場。

 

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