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李利劍在非鋼板塊經營分析會議上強調:

要共同推動非鋼產業駛向快車道

 

   815日,安鋼非鋼板塊經營分析會議在會展中心召開。集團公司黨委書記、董事長李利劍在會上強調指出,要積極轉變觀念、解放思想,以市場為導向,逐步探索建立更加科學有效的管理機製,以創效為目標,加大開辟新市場、新業務的力度,共同推動非鋼產業駛向快車道。  

   集團公司領導劉潤生、李存牢、劉楠、李福永、姚忠卯出席會議。  

   李利劍在會上發表重要講話。他在講話中指出,召開非鋼產業經營分析會既出於集團公司戰略大局的需要,也是從非鋼產業發展的實際需要出發,在對當前非鋼產業經營狀況分析的基礎上,側重於研究產業優化,開拓和發展新市場、新產業,同時還要進一步發揮出理順體製,完善機製、科學考核的作用。因此,各相關單位一定要高度重視,統一思想,以此次會議為契機,共同尋找高質量發展的新途徑。  

   李利劍強調,要明確任務,明確目標,子分公司要把理順產權關係、完善法人治理結構作為當前的重要工作,為下一步的發展夯實基礎;同時還要樹立以市場為導向,緊密結合自身實際,深入查找管理中的薄弱環節和存在的漏洞,促進管理提升,切實提高自身的經營創效水平。 

   李利劍強調,要轉變觀念,解放思想,增強危機感和緊迫感,敢想更要敢幹,子分公司要突出自身獨立法人的地位,立足於對形勢的分析和判斷,把開辟新業務、對外經營作為第一要務,找準市場定位,找準發展方向,集中精力開辟新業務,盡快將自身打造成為“四自”經營的主體,盡快使自己成為集團公司的創效中心;各職能部室要站位整個集團公司大局,按照“集團化管控、市場化運作、規範化管理”的要求,積極麵向新形勢,適應新變化,及時打破墨守成規的慣性思維,建立健全更加有效管理辦法,探索尋找更加完善的分析體係,及時跟進非鋼發展的新步伐,適應發展的新需要,共同爭取明年非鋼產業取得更大的突破。  

   集團公司總經理劉潤生在講話中指出,一要清醒認識,明確問題,正視差距,緊緊抓住現在難得的發展機遇,增強使命感和責任感;二要積極承接集團公司“三個走出”發展戰略的要求,按照“集團化管控、規範化管理、市場化運作”的總體思路,站位長遠,立足於自身發展需 求,規劃好自身的市場、產品、經營等方麵的目標戰略體係,持續開拓新的市場,開辟新的產業,打造特色優勢產業,擴大發展創效空間;三要緊緊把握住效益這一主線,盯緊業務單元,不斷強化管理,集中解決現有的問題;以問題為導向,拿出針對性的措施和辦法,采用對標和倒逼的方法,打開工作新的局麵;四要圍繞做強做優做大,堅持改革和創新,為後續發展增活力,添動力,為安鋼的發展提供重要的支撐;五要高度重視,持續增強法製觀念,實現管理講製度,工作講程序,辦事講原則。  

   集團公司黨委副書記、副董事長李存牢在講話中要求,一要在服務好主業的同時,盡快實現生產型向經營型的轉變;二要注重在體製機製的研究上下功夫,合理調動工作積極性;三要通盤考慮挖掘每一個非鋼板塊的創效潛力,科學規劃非鋼產業的發展戰略;四要進一步加強相關法律知識的學習,做到知法、懂法、守法。  

   集團公司紀委書記李福永在講話中針對近期查出的問題,要求各子分公司自覺增強法律意識、規矩意識和責任意識,合理規避經營中存在的風險。  

   主持會議的集團公司副總經理劉楠要求,一要認真領會會議精神,合理規劃當前和下一步的發展戰略;二要統籌兼顧、遠近結合,在找準長期創效點的同時,也要尋找近期的快速創造點,開辟新的創效市場;三要盯緊失血點,拿出相關的止血方案和措施,不斷做強優勢產業,淘汰失血項目;四是要統一部署,落實好自己職責範圍內的各項工作。  

   會上,集團公司財務部門相關負責人宣讀《關於建立非鋼板塊經營分析會議機製的通知》,匯報了17月份非鋼板塊經營分析情況。

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